ISOSISTEMAS Auditoria

Según la Normas ISO la organización debe llevar a cabo auditorías internas a su sistema de gestión de calidad a intervalos planificados para verificar si éste es conforme con los requisitos de la Norma y si se ha implementado eficazmente.

Es por este motivo que las mismas son una realidad de las empresas certificadas o en proceso de certificación ya sea para evaluar sus sistemas o el desempeño de sus proveedores. Es por esta razón que las organizaciones pueden encontrar en la subcontratación de las auditorías internas una oportunidad de agregar valor a sus sistemas y con ello asegurar la recuperación de su inversión.

Trabajamos con la siguiente metodoligia:

  1. Identificación de las necesidades del cliente de la auditoría generalmente plasmadas en el programa de auditoría.
  2. Confirmación del objetivo, alcance y criterios de la auditoría.
  3. Verificación de las competencias del equipo auditor del que se dispone.
  4. Revisión documental.
  5. Elaboración de Plan de Auditoría y envío del mismo al cliente de auditoría para su respectiva aprobación.
  6. Realización de la auditoría conforme al plan y procedimientos de la organización.
  7. Elaboración y entrega de informe de auditoría.

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Eficacia y eficiencia de las Auditorías Internas

Al subcontratar la auditoría interna la organización:

  1. Las auditorías son desarrolladas por auditores líderes con experiencia a nivel de organismos de certificación lo que respalda la confiabilidad de los resultados.
  2. Los auditores internos de la empresa que subcontrata tienen oportunidad de fortalecer su entrenamiento.
  3. El personal de la empresa no detiene su trabajo para desarrollar la auditoría interna ni trabaja horas extra.
  4. Las horas-hombre de trabajo invertidas en la auditoría de los colaboradores de la empresa se reduce al máximo.

Objetividad de las Auditorías Subcontratadas

  1. Las auditorías subcontratadas son dirigidas por expertos ajenos a la operación por lo que no presentan sesgos al momento del desarrollo de la actividad ya que no son parte del día a día de la organización.
  2. Los auditores subcontratados no mantienen relaciones de amistad con los colaboradores de las empresas por los que no tienen compromisos que incidan negativamente en las conclusiones de auditoría.
  3. Los auditores subcontratados tienen mucha experiencia en auditorías y desarrollan la actividad en menos tiempo, permitiendo a la organización avanzar mas rápido en la gestión de la mejora.



Relaciones Mutuamente Beneficiosas con los Proveedores

  1. Al subcontratar una auditoría a proveedores la organización asegura la obtención de información objetiva sobre el desempeño de su proveedor.
  2. Los proveedores tienen la oportunidad de ser auditados por expertos y focalizarse de forma objetiva en el cumplimiento de los requisitos de sus clientes.
  3. Los proveedores se comprometen más rápido al ver la seriedad con la que la actividad se desarrolla.
  4. Las empresas que subcontratan la auditoría no utilizan horas de trabajo de sus colaboradores ni incurren en gastos logísticos para desarrollar la actividad.


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